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一個思想破冰的春天
時間:1536031059來源:未知
一個思想破冰的春天
 
開展“學在深處、幹在實處、走在前列”學習實踐活動 
  剛剛閉幕的全國兩會,吹響了奮進新征程的號角,每一名奮鬥者都感受到了改革創新的時代脈搏。乘著新時代的東風,國網山東省電力集團公司在全省範圍內掀起了一場以“學在深處、幹在實處、走在前列”爲主題的學習實踐熱潮,全面貫徹中央精神和國家電網公司部署,聚焦推進黨的建設高質量發展、新舊動能轉換、現代服務體系建設、市縣一體化管理等重點工作,以思想大解放、工作大落實促進全年工作開好頭、起好步,爲走在新時代建設世界一流能源互聯網企業前列奠定堅實基礎。 
  “越學,越覺得坐不住等不起” 
  國家爲何“修憲”?怎樣推進“混改”?什麽是能源“區塊鏈”?3月的每個周五下午,山東電力本部報告廳內都座無虛席,中央黨校教授、山東省政府高參和國家電網公司專家先後登台授課,內容從全國兩會精神到能源轉型再到全省經濟結構調整,一系列新思想、新概念讓人目不暇接。 
  “幹貨多,接地氣,觀點新!越聽越覺得要學的東西太多。”“記了10多頁筆記,回去再慢慢消化,有些新詞還要上網再查查。”每場講座結束後,大家都收獲頗豐,但也意識到了自身的欠缺,課下還要抓緊“充電”。 
  爲了讓每個人都學有所得,山東電力推出了“口味多樣、營養豐富”的學習套餐:有針對處級幹部的4期集中輪訓,重在提高領導幹部理論修養和創新能力;有以支部爲單位開展的黨員“主題日”學習,充分發揮黨組織在學習中的引領作用;還有面向普通員工開設的新媒體“微講堂”,方便員工“掌上”學習,確保學習工作兩不誤、兩促進。 
  學在深處,不僅要“請進來”,更要“走出去”。 
  “這次去杭州、廈門學習,我深刻感受到南方省份的務實和創新!一切從實際出發,不唯書、只唯實,工作安排細化到分鍾,追求極致、直面問題、敢闖敢試、求新求變!”近日,在“找差距,補短板”主題日活動座談會上,山東電力外出學習人員分享了心得體會,言語間流露出爭做最好的緊迫感。 
  除了“上門取經”,更多專業則是“上會學習”。在今年國家電網公司召開工會二屆五次全委會上,山東電力榮獲了先進單位並做了交流發言,“會後我們除了學習領導講話,還專門把會上其他7家單位的發言材料拿來學習,深入對比,取長補短。”山東電力工會負責人說。 
  “一個行動勝過一打綱領” 
  98家縣公司,客戶數量和售電量占據全省“半壁江山”,加強市縣一體化管理,是山東電力實現高質量發展的關鍵一步,但由于涉及範圍廣、曆史遺留問題多、區域發展不均衡,長期以來,這項改革被視爲一塊難啃的“硬骨頭”。 
  “一個行動勝過一打綱領!想,都是問題;幹,才有答案。”所轄縣公司數量最多的濟甯供電公司率先行動。 
  在明確“量質期”的要求下,該公司實行“挂圖作戰”,一手抓問題梳理,查擺3年來縣域範圍內的矛盾問題36項,分析研判可能遇到的風險50項,並制定防控措施;一手抓制度梳理,查擺縣公司土政策、土辦法8項,結合問題、制度梳理情況,對重點任務補充完善,形成任務清單275項,邁出了推進市縣一體化的堅實一步。 
  幹在實處,不僅要面對問題“迎難而上”,更要搶抓機遇“乘勢而上”。 
  春節後上班第一天,山東省召開全面展開新舊動能轉換重大工程動員會,拉開了全省經濟“騰籠換鳥,鳳凰涅槃”的大幕。面對曆史機遇,如何在主動服務中贏得主動?如何在新産業崛起中拓展新業務?又如何在市場化改革中化解危機?帶著這些問題,山東電力多次組織大學習、大討論,逐步明確了思路:機遇稍縱即逝,必須不等不靠,主動作爲。 
  既要順勢而爲,將再電氣化戰略融入新舊動能轉換大局,以西南水電接入爲重點持續推進外電入魯,加快電能替代市場化步伐,推動傳統供電業務向綜合能源服務轉型,瞄准園區客戶,壓降辦電程序,優化營商環境。 
  又要乘勢而上,推動電網規劃與城市規劃融合共進,盡快消除局部區域薄弱環節。借助政策扶持,主動對接高端裝備和智能機器人發展需求,打造全國領先的電力機器人産業。 
  “開局就是決戰,起步就是沖刺” 
  “總算沒白忙,比原計劃提前了3個小時!”3月5日23時,看著裝載著6台環網櫃的運輸車駛出廠家大門,負責駐廠催貨的青島供電公司物資供應人員長舒一口氣。 
  次日淩晨1時,在“美麗青島”項目的一處基建現場,依然是一片燈火通明的繁忙景象,爲避免妨礙交通,施工單位利用23時至淩晨4時夜間車流量少的時段,開展主變等大型設備運輸工作,最大限度保障施工進度。 
  今年,海濱城市青島將迎來重大政治活動,保電工作在年前就進入了“倒計時”階段。開局就是決戰,起步就是沖刺。按照“全省保青島、青島保核心、各地保平安”工作原則,山東電力以黨建爲統領,以強網爲基礎,以消缺爲關鍵,紮實推進保電相關電網建設和設備隱患治理,超前部署黨建、生産、基建、營銷、服務等相關工作,舉全公司之力,以最高的標准、最有效的組織保障、最可靠的技術措施、最飽滿的精神狀態、最嚴明的工作紀律,確保實現電網設備零缺陷、重要負荷零閃動、供電服務零投訴、安保反恐零事件、人員工作零差錯“五個零”目標。 
  逆水行舟,不進則退。面對嚴峻的爭先發展形勢,山東電力以最先進管理爲標杆、與最領先水平對照,層層細化制定年度重點工作,將業績考核和同業對標的目標任務,分解到每一個部門、每一個單位、每一個崗位,以全員、全專業、全過程爭創最好,實現山東電力整體最好。